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栗兴仁:2018年上半年经济运转剖析及下半年经营工作安排(摘要)
发布时间: 2018-07-27 15:53:32     编辑:      来源:太阳集团娱乐官家8722网      点击次数:

各位领导、同志们:

今年以来,太阳集团娱乐官家8722上下紧紧围绕五届六次职代会暨2018年工作会安排,聚焦 “一个战略,三大目标”,以供给侧结构性革新为主线,以鼓动企业高质量发扬为主题,以非常之力、恒久之功推动企业革新转型,企业保持较好发扬态势。

一、上半年首要指标完成情况(略)

二、上半年经营工作简要回顾

上半年,紧紧围绕“一个战略,三大目标”,贯彻贯彻各项决策摆设,以鼓动企业高质量发扬为主题,井井有条推动经营工作,取得了较好的经营成果。

(一)全面实施契约化办理。一是22个子分企业及西山煤电等14个子分企业所属236个独立核算单位全面展开契约化办理,根本实现了契约化办理全覆盖,形成了契约化办理体系。二是加大对契约化办理单位引导、督导力度,回顾阅历,发现不足,健全、提高契约化办理水平,确保契约目标实现。三是全面实施契约化以来,有用激发了干部职工的积极性、主动性、创造性,企业也焕发出新的生气,上半年各项指标全线飘红,成效初步显现。

(二)增强经营管束。一是贯彻成本办理仔肩,全面控制生产经营全过程,上半年原煤完全成本369.54元/吨,同比下降16.37元/吨。二是梳理出23户僵尸企业和42户亏损企业,实施“一企一策”处僵治困方案,取得了一定成效。三是展开扭亏脱困攻坚,上半年山西焦化、运城盐化、山西焦炭、国发企业四户重点扭亏脱困企业同比减亏增盈5.8亿元。四是持续推动转岗分流安置工程,上半年转岗分流7641人、组合化外出创收880人。五是强化风险防控体系建设,展开“五定五贯彻”专项消除行动,化解处置了一大批重大风险隐患。

(三)提高融资管束。一是做到现有融资接续,截至6月底,完成融资接续345.93亿元,有用地缓解了倒贷续贷压力。二是优化融资结构,积极科研银行间市场、线上供应链融资等相干筹融资产品的发行,拓展资金来源渠道。三是控制融资规模,截至6月底,融资总额比年初下降了55.49亿元,实现近年来融资总额的首次下降,融资规模管束初见成效。四是降低融资成本,成功发行多期债券,发行利率低于同职业同评级平均水平,企业综合融资成本5.341%,较年初降低0.037个百分点。

(四)增强资本运营。一是鼓动金融革新发扬,提高金融办事水平,财务企业“票据池”实现上线条件,担保企业以远低于外部市场的担保费率,为成员单位提供了优质、高效的担保办事,金融资本企业注册成立基金办理企业,搭建了基金办理平台,为下一步设立产业基金、展开资本运作奠定了基础。二是确立了以资产重组和优质资产上市为资本运营工作的主线,资产证券化工作按筹划井井有条推动。三是推动新三板挂牌工作,确定了西山建筑等8个名目列为新三板后备企业实行重点培养。

(五)强化市场营销。一是坚持并优化中长协战略协作,上半年战略协作用户合同兑现率97%,进一步稳固了市场和价格。二是加大外采统销力度,上半年外采统销量完成583万吨,进一步提高了市场话语权和影响力。三是充分运用“焦煤在线”电商平台,集团内部煤炭、焦炭、化工产品全部上线交易,上半年实现交易量8534.20万吨。四是围绕“一带一路”战略,积极开拓国际市场,上半年出口煤炭31.76万吨。五是建立现汇交易机制和用户代垫运费准则,上半年煤炭回款现汇比例达到51.66%。

(六)加快转型升级。一是坚定走“减”“优”“绿”的转型之路,将去产能关闭矿井和减量重组、减量置换相结合,积极建设优质产能矿井,加快斜沟矿、庞庞塔、谭坪等大型现代化矿井手续办理,推动煤炭主业升级改动。二是大力发扬循环经济,围绕“煤-电-铝(材)”、“煤-焦-化(钢)”两条产业链,以“接链补环、填平补齐”为重点,继续推动六大循环经济园区建设,古交煤电铝材等名目发展顺遂。三是积极培养新兴产业,17项(71小项)具有牵引性转型发扬名目井井有条推动。四是按照“1+3+N”产业布局,摆设安排“腾笼换鸟”名目,8项腾笼换鸟名目稳步推动。

(七)深化革新革新。一是用心贯彻省委“1+N”革新方案和省国资委“828”革新摆设,全力推动集团50项革新使命,三项准则革新、混合所有制革新、契约化办理、分离企业办社会、大集体革新等取得阶段性成果。二是增强科学技术革新,以产业应用技艺开发为重点,以提高自主革新能力为核心,强化重大技艺名目研发,117项重大科研攻关名目井井有条推动。三是增强“双创”规划办理,标准集团双创运营,整合子企业双创空间,整体联动、多维发扬,申报的省级双创示范基地已公示。

三、存在的首要问题

在肯定成绩的同时,也要清醒看到,遗留问题依然突出,经营困难依然较多,与省委省政府转型发扬请求相比、与省内其他煤炭企业相比,还有一定差距,实现企业高质量发扬任重道远。

(一)盈利结构不平衡。企业盈利情况整体上看有较大改观,首要得益于煤炭价格保持在理性合理区间,煤炭板块盈利水平大幅提高,上半年煤炭板块累计盈利21.21亿元,同比增补14.71亿元;但企业盈利结构不平衡,特别是存续的老矿井及电力、机电、建筑等非煤板块处于亏损状态,已成为制约企业发扬的瓶颈。

(二)资金情况仍然紧张。资金情况有一定改善,但消化历史欠账、缴纳资源价款、三供一业移交、应对刚性支出需求均需要大量的资金,仍然面临严峻的资金压力。同时,应收账款、存货资金占用仍然较大,资金沉淀较多,加剧了资金紧张的情况。

(三)资产负债率比较高。截至6月底,资产负债率74.61%,同比降低2.38个百分点,比年初下降了0.71个百分点,但比查核筹划74.30%升高0.31个百分点,仍处于较高水平。

(四)企业负担沉重。历史欠账数额较大,企业经营负担仍然较重;办理层级多、人员多,人工成本高、人均效率低;税费负担沉重,煤炭产品税负高达25.59%;企业办社会负担沉重,截至6月底,企业办社会补贴实际支出6.31亿元,过重的负担制约企业经济效益提高。

(五)处僵治困使命艰巨。受各方面因素影响,僵尸企业处置推动缓慢,完成23户僵尸企业出清使命压力较大;局部单位亏损额还在增大,与消灭亏损户数42户目标有一定差距,情况不容乐观,处僵治困使命艰巨。

(六)资产证券化推动比较慢。个别单位对资产证券化认识不到位,积极性不高,行动上迟缓;加上历史原因,仍存在诸多企业改制遗留问题及煤矿等核心资产手续办理,严重制约资产证券化进程,导致资产证券化推动缓慢。

四、下半年经营工作安排

当前,我省已迈入革新“黄金窗口期”、发扬“战略机遇期”,太阳集团娱乐官家8722也处于必须大有作为的机遇期、提高发扬质量的攻坚期、实现革新转型的决战期,面对难得的新的发扬机遇,大家要进一步增强紧迫感和仔肩感,全力以赴做到下半年工作。重点抓好以下8个方面工作:

(一)高质量抓好经营管束

坚持以质量效益为中心的经营理念,以挖潜降本、处僵治困、盘活资产、转岗分流等为抓手,全面提高企业运转质量和效益。

1、继续安稳树立过“紧日子”的思维,增强目标成本办理,对生产经营全过程和各环节实施全面控制,严控可控费用支出;继续深化成本费用对标办理,建立对标办理长效机制,降低成本水平,原煤完全成本控制在370元/吨以内。

2、严刻贯彻“一企一策”僵尸企业处置方案,依法依规井井有条退出,全年完成23户僵尸企业出清使命。

3、紧盯贯彻“一企一策”扭亏脱困方案,全年完成42户企业消灭亏损的目标使命;集团层面重点抓好山焦焦炭、山焦盐化、山焦国发三户企业的扭亏脱困,早日实现扭亏为盈。

4、进一步强化“焦煤易购”运转效能,集团所有物资采购纳入平台运转;加快建立现汇价格体系,物资采购以现金交易为基准确定采购价格;加大闲置资产盘生气度,实现闲置资产跨子企业之间调剂使用;健全健全内部设备、配件、材料的共用共储共享机制,提高资产利用效率。

5、按照“六个一批”工作思路,以组合化外出展开革新创收创效为重点,持续推动转岗分流安置工程,确保全年转岗分流10000人、在册人数减少5000人、组合化外出创收1650 人。

(二)高质量抓好融资管束

按照“总量控制、结构优化、成本节约”的原则,进一步优化融资结构,合理控制融资规模,实现持续降低资产负债率的目标。

1、积极与金融机构对接、协调,全力做到现有融资接续,特别要包管名目贷款、融资租赁、债券等到期的转换和续接,确保资金链条安全。

2、继续优化融资结构,平衡好短期融资和长期融资、直接融资和间接融资的比重关系;积极力求实现名目融资,进一步科研证券交易市场、金融资产交易市场、银行间市场、海外金融市场、线上供应链融资等相干筹融资产品的发行,拓展融资渠道。

3、充分利用企业债、永续债及其他债券革新产品实行融资,进一步加大直接融资力度,有用降低融资成本。

4、合理控制融资规模,确保新增融资额度在批复的额度范围内;继续压缩融资规模,尤其压缩债务性融资规模,包管融资存量与经营规模、偿债能力保持在合理的水平。

5、继续做到资金筹划,做到到期融资偿还,杜绝欠息、融资逾期等现象产生,防范融资违约风险给集团企业带来的征信记录不良损失。

(三)高质量抓好资本运作

充分发挥四大金融企业平台作用和三大上市企业平台优势,做到产融结合,增强资本运作。

1、进一步拓宽金融板块业务范围,拓展产融结合深度与广度,加大对内部单位的金融支撑和办事,实现金融办事实体发扬、实体增进金融发扬的良性互动循环。

2、打通资本性融资渠道,做到设立产业并购基金前期准备工作,用好降本增效基金和供给侧革新基金,发挥资本的杠杆效应,支撑集团产业转型升级。

3、发挥三个上市企业平台在资本运作、融资等方面的作用,从股市募集发扬资金,管好市值。

4、加快推动资产证券化步伐,将优质资产分步井井有条注入上市企业,确保完成全集团资产证券化率同比提高3.5个百分点的目标使命。

5、全力鼓动新三板挂牌工作,重点培养西山建筑等8个优质中小企业,年内完成亿能电气新三板挂牌,力争1-2个企业完成挂牌审批程序。

(四)高质量抓好市场营销

构建以生产矿井销售为主体,外采统销为补充,辅以“线上交易”现代化营销格局,进一步扩大市场占有率和话语权。

1、优化生产布局,按照市场需求合理配采、配洗;进一步优化市场布局和客户结构;优化提高中长协战略协作,打造长协协作“升级版”;坚持煤焦联动、销贸一体,支撑贸易单位差异化转型发扬。

2、做到配煤基地建设和规划,年内实现1-2个配煤基地发动运转,实现自产煤和外采煤、国内煤和进口煤、低硫煤和高硫煤的配售,实现真正意义的买全球、卖全球。        

3、进一步加大外采统销力度,实现持续上量,确保全年外采统销量完成1400万吨,经过占有资源,实现调控市场。

4、进一步发挥线上交易平台优势,建设健全“焦煤在线”电商平台,扩大在线交易量,全煤种、全品种全部上线交易。

5、进一步优化、健全“中价·新华太阳集团娱乐官家8722价格指数”,真正发挥好价格指数的引导作用;继续加快推动炼焦煤品牌联盟建设,进一步巩固职业龙头地位。

6、巩固现汇价定价体系,坚持铁路运费预付,提高回款质量,煤炭回款现汇比例达到50%以上。

(五)高质量抓好转型升级

加快转型升级步伐,经过改动升级传统产业、积极培养新兴产业、大力发扬循环经济等办法,进一步激活企业转型发扬内生动力。

1、煤炭产业经过“退改建”,实现升级改动,先进产能占比达到68%以上;焦化产业要完成环保提标改动使命,加快发扬现代煤化工;电力产业要借助电力交易平台,努力建设外供电、自供电名目,提高设备的利用小时数和机组效率。

2、加快推动17项(71小项)具有牵引性转型发扬名目,进一步扩展新兴产业市场,打造新的经济增长点,为企业转型发扬提供新动能。

3、按照一体化、循环化、园区化发扬思路,以“煤电铝(材)”、“煤焦化(钢)” 产业链一体化发扬为方向,积极推动六个循环经济园区“接链补环”和“填平补齐”,增强产业链上下游融合发扬,延伸产业链,鼓动产业转型发扬;借助“一带一路”建设契机,探索走出国门新路径。

4、严刻按照 “1+3+N”产业布局,加快推动腾笼换鸟名目,已经落地的名目加快推动;未落地的名目,积极寻找战略协作伙伴。

5、积极与上级有关部门对接,抢抓当前革新转型发扬契机和名目建设窗口期,全力以赴加快名目手续办理,确保名目合法合规。

(六)高质量抓好企业革新

全面贯彻省属国有企业深化革新转型发扬推动会认识,扎实推动集团确定的50项革新使命,鼓动各项使命落地生根,打赢革新攻坚战。

1、加快推动十大信息平台建设与运转,经过信息化鬼蜮伎俩增进集团上下信息互通、资源共享、优势互补、信息直通和“穿透式”办理,切实发挥大集团集约办理效益。

2、强化集团纪检监察、审计力量,探索总会计师、外部董事、监事委派制等,强化上级对下级的监督,提高集团管束能力和办事水平。

3、充分发挥契约化办理“牛鼻子”作用,做到契约化办理的督导、检查、查核、兑现等工作,进一步健全、提高契约化办理水平,切实激发企业经营生气。

4、积极推动12个试点单位混合所有制革新,全年完成5-10个混改目标;标准和健全原有11户员工持股企业,在新兴产业领域展开员工持股试点。

5、加快推动“三供一业”、医疗、教学、市政等分离办社会和厂办大集体革新,确保按照规按时间节点完成各名目标使命,确保与全省同步,不落下进度。

6、深化“三项准则”革新,机构人事方面,压缩办理层级、减少法人户数,办理层级压缩到四级以内,全年减少法人户数48户;薪酬分配方面,保持“两同步”,努力实现井下一线、井下辅助、地面工资比例达到3:2:1,试点推行职业经理人准则和市场化选聘用人机制;工作用工方面,畅通退出通道,构建正常流动机制,力争职工总数、在岗人数、干部职数继续保持“三个下降”。

(七)高质量抓好风险防控

进一步强化风险防控体系建设,用心梳理风险点,做到应对预案,严防风险产生,打好风险防控攻坚战。

1、加快内控体系建设,将内控流程和监督制约机制与十大信息化平台建设有机结合起来,用信息化、流程化鬼蜮伎俩,从源头上防范化解重大风险。

2、继续对涉诉案件、贸易风险等十二类重大经营风险展开“五定五贯彻”专项消除行动,化解处置一批存量风险,努力消除潜在风险。

3、增强对投资名目的前期论证,进一步标准投资作为,切实做到所有投资名目符合产业布局,杜绝投资盈利低和低水平重复的名目。

4、严禁展开空转贸易和融资性贸易,坚决杜绝参与虚假贸易、闭环贸易,严控与主业无关的贸易业务,在源头上控制风险;尤其重点抓住贸易业务流程和资金支付管束,建立风险防范的预案和办法,确保资金安全。

5、建立欠款客户风险评估和预警机制,确保当年不产生增量应收款项,完成存量应收款项下降目标,规避坏账风险。重点眷注长期挂账的内部应收账款清收,维护内部市场结算秩序。

(八)高质量抓好革新驱动

以科学技术革新和“双创”工作为重点,构建企业革新驱动“双引擎”,为企业转型发扬提供动力支撑。

1、依托国家级企业技艺中心、院士工作站、博士后科研工作站等,有用运转卓越瓦斯治理中心、产业技艺革新联盟等技艺革新平台,提高企业自主革新能力。

2、增强与科研院所深层次多学科交叉式技艺协作,构建高端革新型协作平台,力争两年内申报完成一个国家级革新平台,实现产学研用协同革新。

3、强化重大技艺攻关名目的论证立项及过程办理,重点在炼焦煤潜在特性科研、高硫煤微波脱硫中试等名目取得突破,增进科学技术成果转化。

4、加大研发投入和办理,集团层面每年确保1.5亿元的科研资金用于重大技艺攻关名目,子企业科学技术研发投入占主营业务收入达1.5%以上,力争达到2%。

5、增强“双创”规划办理,标准集团双创运营,进一步整合子分企业双创空间,整体联动、多维发扬。充分利用人力资源企业平台,多渠道展开就业招聘、劳务派遣及富余人员劳务输出,顺遂实现转岗职工再就业。

6、继续深刻展开好“合理化创议”竞赛行动、“金点子”工程、“五小”革新行动、QC小组行动和“双创”行动,推动全面革新创业,实现全员革新。

上半年大家虽然取得了可喜的经营成果,但下半年面临的经营工作使命依然艰巨、繁重,完成全年目标使命压力较大。只要大家紧盯年度目标使命,对照目标找差距,聚焦问题固底板,强化办法补短板,就一定能够完成全年各名目标使命。大家要在太阳集团娱乐官家8722的领导下,紧紧围绕“一个战略,三大目标”,用心贯彻下半年工作会认识,用非常之力、恒久之功,加快推动革新转型,推动企业高质量发扬,争做全省动力革命、深化革新、转型升级排头兵,全面打造具有全球竞争力的世界一流企业。

仔肩编辑:梁瑞华

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